2016年(nián)年(nián)中(zhōng)總(zǒng)結会(huì)圆(yuán)滿召開(kāi)

会(huì)議現(xiàn)场(chǎng)

廠(chǎng)长(cháng)高羅彙報半年(nián)工作(zuò)總(zǒng)結

總(zǒng)經(jīng)理(lǐ)张(zhāng)高洪講話(huà)

董事(shì)长(cháng)李金(jīn)龍講話(huà)

2016年(nián)7月(yuè)17日(rì)下(xià)午2:30，公(gōng)司在(zài)恒悅酒(jiǔ)店(diàn)隆重(zhòng)召開(kāi)2016年(nián)年(nián)中(zhōng)工作(zuò)總(zǒng)結大(dà)会(huì)！主(zhǔ)要任务是(shì)全面(miàn)總(zǒng)結上(shàng)半年(nián)工作(zuò)，客觀分(fēn)析存在(zài)的問(wèn)題(tí)，安排部(bù)署(shǔ)下(xià)半年(nián)工作(zuò)，動(dòng)員廣大(dà)員工团(tuán)結奮斗(dǒu)，紮實(shí)工作(zuò)，在(zài)下(xià)半年(nián)工作(zuò)中(zhōng)厚积薄發(fà)，促成(chéng)各(gè)項指标(biāo)的圆(yuán)滿超額完成(chéng)！

廠(chǎng)长(cháng)高羅彙報半年(nián)工作(zuò)中(zhōng)指出，我(wǒ)们(men)在(zài)上(shàng)半年(nián)的生産總(zǒng)量70497米(mǐ)，不(bù)含外(wài)加工産量，我(wǒ)们(men)生産線(xiàn)能(néng)力是(shì)能(néng)达(dá)到(dào)3万(wàn)米(mǐ)/月(yuè)，下(xià)半年(nián)我(wǒ)们(men)争取每月(yuè)出3万(wàn)。

總(zǒng)經(jīng)理(lǐ)张(zhāng)高洪在(zài)工作(zuò)總(zǒng)結中(zhōng)指出，上(shàng)半年(nián)銷售業績823.16万(wàn)，較去(qù)年(nián)同(tóng)期(qī)增长(cháng)22.19%實(shí)現(xiàn)回(huí)款率 85.56%，離全年(nián)總(zǒng)目标(biāo)還(huán)有一(yī)段(duàn)距離，下(xià)半年(nián)我(wǒ)们(men)要努力，相比于(yú)上(shàng)半年(nián)，下(xià)半年(nián)還(huán)有一(yī)定(dìng)的上(shàng)升(shēng)空(kōng)間(jiān)，很多(duō)樓盤，工程幾(jǐ)乎都会(huì)選擇在(zài)下(xià)半年(nián)封(fēng)頂竣工。下(xià)半年(nián)年(nián)我(wǒ)们(men)要明(míng)确目标(biāo)，有針(zhēn)对性(xìng)的攻克(kè)一(yī)些(xiē)大(dà)型樓盤，像我(wǒ)们(men)以(yǐ)前做的万(wàn)科工程一(yī)樣(yàng)，卓越品質(zhì)，貼心服(fú)务。

董事(shì)长(cháng)李金(jīn)龍依據(jù)上(shàng)半年(nián)情(qíng)況全面(miàn)部(bù)署(shǔ)下(xià)半年(nián)工作(zuò)，下(xià)半年(nián)我(wǒ)们(men)要重(zhòng)點(diǎn)抓好(hǎo)以(yǐ)下(xià)工作(zuò)：

    1、巩固開(kāi)拓市(shì)场(chǎng)，創造一(yī)流營銷業績。2016年(nián)經(jīng)濟形勢比較嚴峻，因(yīn)此(cǐ)我(wǒ)们(men)要更(gèng)加努力，抓住机遇，乘勢而(ér)上(shàng)，为(wèi)發(fà)展(zhǎn)源源不(bù)斷地(dì)提(tí)供市(shì)场(chǎng)資源支持(chí)和(hé)産業支撐。一(yī)是(shì)要巩固工程公(gōng)司的合作(zuò)關(guān)系(xì)；二(èr)是(shì)要重(zhòng)點(diǎn)区域已經(jīng)确立的良好(hǎo)關(guān)系(xì)，做好(hǎo)回(huí)訪和(hé)售後(hòu)服(fú)务工作(zuò)，建立长(cháng)久合作(zuò)机制，为(wèi)經(jīng)銷的长(cháng)遠(yuǎn)戰略實(shí)施奠定(dìng)堅實(shí)的基礎；为(wèi)公(gōng)司不(bù)斷取得一(yī)流的經(jīng)營業績創造有利的物(wù)質(zhì)基礎和(hé)外(wài)部(bù)条(tiáo)件(jiàn)。

2、優化(huà)管(guǎn)理(lǐ)與(yǔ)人(rén)員配置。全面(miàn)實(shí)行“優勝劣汰”制度(dù)，一(yī)是(shì)針(zhēn)对管(guǎn)理(lǐ)人(rén)員及(jí)生産員工遇事(shì)相互推诿、生産效率不(bù)高、責任感不(bù)強(qiáng)的現(xiàn)象，以(yǐ)“能(néng)者(zhě)上(shàng)，平者(zhě)讓，庸者(zhě)下(xià)”为(wèi)原則優化(huà)人(rén)才結構，以(yǐ)“壯士斷腕”的決心全面(miàn)整顿管(guǎn)理(lǐ)团(tuán)隊，清(qīng)理(lǐ)不(bù)适人(rén)人(rén)員，最(zuì)大(dà)限度(dù)降低(dī)管(guǎn)理(lǐ)成(chéng)本(běn)、提(tí)高工作(zuò)效率。二(èr)是(shì)進(jìn)一(yī)步提(tí)升(shēng)企業文(wén)化(huà)的影響力、增強(qiáng)員工对公(gōng)司的向(xiàng)心力、凝聚力和(hé)忠誠度(dù)，完善規章(zhāng)制度(dù)，使公(gōng)司各(gè)項生産經(jīng)營活動(dòng)都在(zài)受控的狀态下(xià)進(jìn)行，盡快(kuài)走(zǒu)上(shàng)規範化(huà)、标(biāo)準化(huà)的模块(kuài)式生産道(dào)路。

3、落(là)實(shí)強(qiáng)化(huà)全員培训，提(tí)高員工整體(tǐ)素質(zhì)。不(bù)斷地(dì)創新(xīn)培训方(fāng)式，才能(néng)跟上(shàng)公(gōng)司跨越式發(fà)展(zhǎn)的步伐。下(xià)半年(nián)重(zhòng)點(diǎn)培训工作(zuò)：一(yī)是(shì)要对全體(tǐ)員工在(zài)年(nián)內(nèi)集中(zhōng)培训一(yī)次(cì)，每周一(yī)期(qī)，培训內(nèi)容包(bāo)括員工職業素養和(hé)專業技能(néng)，着重(zhòng)解(jiě)決員工最(zuì)基礎的應(yìng)知應(yìng)会(huì)問(wèn)題(tí)；二(èr)是(shì)要提(tí)高技術(shù)人(rén)員和(hé)一(yī)線(xiàn)員工的專業操作(zuò)技能(néng)；三(sān)是(shì)对管(guǎn)理(lǐ)层(céng)進(jìn)行提(tí)高執行力方(fāng)面(miàn)的培训。

4、産品質(zhì)量和(hé)工期(qī)保障。建立《工期(qī)保障表(biǎo)》，從采购部(bù)開(kāi)始(shǐ)到(dào)包(bāo)装部(bù)，明(míng)确每份下(xià)單書(shū)所(suǒ)需材料、各(gè)工序生産时(shí)間(jiān)、質(zhì)量完成(chéng)情(qíng)況等，全面(miàn)提(tí)高生産效率、切(qiè)實(shí)降低(dī)生産成(chéng)本(běn)，保證工期(qī)、保證質(zhì)量。

新(xīn)的征程已經(jīng)開(kāi)始(shǐ)。新(xīn)的給(gěi)予、新(xīn)的挑戰、新(xīn)的任务在(zài)等待着我(wǒ)们(men)。我(wǒ)们(men)有領導的英明(míng)決策，我(wǒ)们(men)有全體(tǐ)員工的团(tuán)結拼搏，我(wǒ)们(men)堅信(xìn)：我(wǒ)们(men)未来(lái)必将充滿陽光(guāng)，我(wǒ)们(men)的事(shì)業必将更(gèng)加燦爛辉煌！